2013年1月24日—25日，北京泛华新兴体育发展有限公司特邀国内知名专业讲师团队，在泛华大厦一层会议室为公司全员举办了“团队执行力训练营”的大型体验式互动培训。公司总经理、生产体系各事业部、资源配置体系各部门领导及员工均参加了此次培训。

本次培训共分为“商业人格”、“结果与任务”、“客户价值”、“高层执行力”、“4R制度执行力”、“三大标准”、“四十八字真经”、“中层执行力”八大模块，围绕“提升员工对自己负责的职业感”、“增强中层管理者的执行力度”以及“高层管理者如何打造执行团队、保证战略落地”三个方面展开培训。

在“商业人格”模块中，强调了每一个成年人应具备商业的人格，即独立承担责任，并独立履行原则，100%对自己的工作、生活、未来负责。“结果与任务”的模块说明了结果与任务的区别，做完工作任务并不等于执行出了企业所要的有价值的结果，并给出了做出结果的方法，只有做出了有价值的结果，才能推动个人成长、部门提升以及企业发展。“客户价值”模块阐明了满足客户需求才是商业回报的来源，并说明了做好客户价值的方法，更重要的是，该课程模块还提出了企业内部客户价值的观念，企业内部成员互为客户，有助于提升各部门以及各个岗位环节的良好协作。在“高层执行力”模块中，通过沙盘演练，使参训人员体验了领导者应该如何明确任务、准确将任务传达给中层，并由中层安排基层员工执行后将结果进行梳理反馈，最终准确完成总经理下达的任务目标。“4R制度执行力”模块，剖析了如何建立不依靠能人的制度体系，将4R作为战略实施工具、执行理念以及做事方式，使整个组织具有良好而准确的执行力，实现目标与结果的一致性。“三大标准”模块论述了执行团队的三个统一以及执行人才的三大标准，为企业组建执行团队提供了参考依据。“四十八子真经”模块引导参训人员理解了执行的八个原则、执行的十六字方针、执行的二十四字战略。“中层执行力”模块论述了中层管理者作为上传下达、承上启下的中间桥梁，对企业战略实施及落地的重要性，明确了中层的角色，并提供了企业中层在日常管理中如何保证员工具有强大而有效执行力的方法，以保证工作结果与战略目标吻合。

在为期两天的培训中，打破了传统单纯由讲师讲课的方式，而是使采用了团队组建的模式，使各个团队成员在大量的团队展示、角色扮演、游戏角逐、沙盘演练、团队PK、感触分享等互动中，通过切身体验理解上述授课理论并应用给出的实用工具和方法，使理论课程与自身感受有效结合。

参训人员都表示，这样的培训，使自己在培训全程中完全摆脱了枯燥乏味的理论灌输，而是通过开放式的互动，在各种协作、挑战、反思、感悟、体会、分享中，去理解自己在工作乃至人生中所扮演的角色，并如何把这个角色扮演好，100%对自己、对团队、对企业负责。大部分学员还表示，这样的培训，使自己的观念得到了改变，只有观念的改变，才会实现行动的改变，实现行动的改变才会发挥培训的效果，切实提高执行力，而不仅仅把执行力当成一个口号。